MATERIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN
SEGURIDAD PÚBLICA
Alumno
RUBEN RAVELL BELTRAN
Docente En Línea
Lic. ERIKA MORALES ROJAS
CARRERA
LICENCIATURA EN SEGURIDAD PUBLICA
UNIVERSIDAD A DISTANCIA DE MÉXICO UNADM
Catemaco, Ver. Noviembre 2018
PASOS PARA EL
DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Para poder explicar la forma de desarrollar un plan estratégico,
primeramente debemos de conocer las definiciones principales.
¿QUE ES UN PLAN
ESTRATÉGICO?
Conforme a lo estudiado en la materia de Planeación
estratégica en seguridad pública, puedo definir que un plan estratégico, es un documento donde se integra el plan a desarrollar
y es la herramienta donde se plasma de forma lógica lo que una organización desea
desarrollar y define las acciones necesarias poder cumplir con su misión y visión
que tiene establecidas como empresa dentro de sus valores.
¿QUE ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
La planeación estratégica, fue desarrollada para la milicia,
de ahí se empezó a utilizar en empresas y organizaciones, actualmente es
utiliza hasta de manera personal para mantener un equilibrio personal.
Defino planeación estratégica como un proceso metódico y
sistemático que se puede utilizar para fomentar, desarrollar e implementar
planes de acción que nos ayuden a alcanzar metas u objetivos específicos que
nos hemos propuesto, y pienso que definitivamente la planeación se inicia analizando la realidad, proponiendo metas y
caminos que debe de seguir una organización y hasta una persona para conseguir
sus objetivos prioritarios, para lograrlo se deben de realizar una serie de
cuestionamientos como son: ¿Dónde estamos?, ¿de dónde partimos? ¿A dónde
queremos llegar? ¿Cuáles los caminos que utilizaremos pará para lograrlo?
Dentro de la seguridad publica la planeación estratégica, es
utilizada para establecer metas y formular estrategias de prevención, acción y
ejecución contra ya sea el caso de la criminalidad o la protección civil, estos
planes requieren recabar información acerca de asuntos como objetivos,
estrategias y programas tácticos, estos pueden ser a corto plazo, a mediano
plazo, o a largo plazo.
MISIÓN, VISIÓN, VALORES.
¿QUÉ ES LA MISION DE
UNA ORGANIZACIÓN?
La misión es la razón de ser por parte de una organización,
institución o empresa y su enfoque es en
la actualidad donde se justifican sus actividades.
¿QUE ES LA VISIÓN DE
UNA EMPRESA
La visión es la imagen que esta organización, institución o
empresa desea a largo plazo como quiere
su futuro.
VALORES
¿QUE SON LOS VALORES
DE UNA ORGANIZACIÓN?
Los valores son los principios que orientan el comportamiento
de esta organización, institución o empresa,
y se miden con el comportamiento de la misma.
¿QUE SON LOS OBJETIVOS
DE UNA ORGANIZACIÓN?
Es la meta definida que persigue esta organización,
institución o empresa, y le da la dirección a los esfuerzos de planeación de la
(s) persona (s) que los plantean, llámese gerente, director etc.
¿QUE SON LOS OBJETIVOS
SECUNDARIOS DE UNA ORGANIZACIÓN?
Son aquellos objetivos, fácilmente medibles a través de
diferentes sistemas de analítica, que nos van a ayudar a conseguir los
objetivos primarios que nos hayamos planteado.
¿QUE SON LOS OBJETIVOS
FINALES DE UNA ORGANIZACIÓN?
Son los logros a los que se aspira llegar a través del
proceso de planeación, expresados de una manera clara y entendible por todos
los que en él participan. Es la parte de la planeación estratégica donde se
expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.
¿QUE SON LAS METAS
DEL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN?
Las metas estratégicas incluyen objetivos grandes a los que
deseas llegar mediante las estrategias. Éstas pueden incluir tener una mayor
porción del mercado, lograr una tasa de productividad del 90% de la capacidad o
ser dueño de tus instalaciones en lugar de alquilarlas. Estos grandes objetivos
toman tiempo y ubicarán tu negocio en una buena posición para que pueda
mantener su crecimiento y rentabilidad.
MAPA MENTAL PLANEACION ESTRATÉGICA. (MISIÓN,
VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES)
FORTALEZAS
son los elementos internos y positivos con que la organización cuenta.
DEBILIDADES
son aquellos elementos internos y negativos que afectan el logro de sus
objetivos o metas.
OPORTUNIDADES
Son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para alcanzar sus
objetivos o metas.
AMENAZAS
Son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y
metas.
ANÁLISIS
FODA.
¿QUÉ
ES EL ANÁLISIS FODA?
En este tema estamos tratando el análisis
FODA, el cual no es más que un análisis de una empresa cualquiera que sea su
tamaño, macro, grande, mediana, pequeña o micro, además también es útil en
cualquier tipo de organización ya sea privada, pública o paraestatal y puede
aplicarse hasta en una forma personal.
¿CUÁL
ES LA UTILIDAD DEL ANÁLISIS FODA?
Su utilidad es para conocer cuál es el
estado de un proyecto en determinado momento, este análisis no lleva conocer
cuáles son las debilidades y cuáles son las fortalezas de una organización, así
mismo nos lleva a conocer la diferencia entre la debilidad y la fuerza de una
empresa logrando de esta manera, el identificar las diferencias detectadas
entre los lugares fuertes de la organización y los débiles, siendo de gran
ayuda para desarrollar la estrategia de un plan a largo, mediano y pequeño
alcance.
¿CUÁLES
SON LOS ASPECTOS PRINCIPALES DE UN ANÁLISIS FODA?
Existen dos aspectos principales en un
análisis FODA, el ámbito externo y el ámbito interno.
¿CUÁLES
SON LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONCEPTOS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DENTRO DE UN
ANÁLISIS FODA?
La
diferencia entre estos conceptos las observamos en los aspectos en que da forma
un análisis FODA.
·
Por
una parte el ámbito externo en las amenazas que existen en el entorno de
la organización o empresa las cuales podrían ser del tipo político,
tecnológicas, competencia, medio ambiente, económicas etc., la contraparte del
ámbito externo son las oportunidades que es donde se desarrolla la estrategia tener
el camino de llegar a más personas y dar a conocer la organización o empresa.
·
Por
otra parte se encuentra el ámbito
interno, donde tenemos a las fortalezas,
las cuales son los indicadores que nos muestran donde destacamos y cuál es
nuestra experiencia, de igual manera dentro del ámbito interno se analizan las
debilidades que podemos observar.
En resumen, podemos entender que la definición fortalezas, son los puntos
fuertes que posee en todas sus áreas una organización.
La definición debilidades, es lo contrario a
las fortalezas, son los puntos débiles de la organización y que pueden resultar
en una pérdida de clientes, en una baja producción, en un servicio que lleve a
una mala calidad o a una baja productividad.
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Dentro del análisis FODA, existe Otro
aspecto principal, el cual es el ámbito externo donde se encuentran los rubros
de las oportunidades y las amenazas que tiene.
Como ya se ha definido en forma clara en la
actividad anterior el análisis FODA, pasamos a observar que dentro de una
análisis FODA, se encuentran dos rubros más las oportunidades y amenazas que
existen en el ámbito externo o entorno de la organización o empresa las cuales
podrían ser del tipo político, tecnológicas, competencia, medio ambiente,
económicas etc.
Las oportunidades
son todas aquellos variables externas y aspectos positivos que la organización
o empresa puede aprovechar valiéndose de sus fortalezas, algunos ejemplos de las
oportunidades de una empresa son por el ejemplo tener una competencia débil que
tengo un mercado descuidado y que ese mercado tenga la necesidad de contar con
un producto o servicio que nosotros ofrecemos, de igual manera la falta de competencia
en un mercado son favorables y son oportunidades favorables dentro del mercado
para la organización o empresa que efectué la matriz FODA.
Las amenazas son las variables externas y
aspectos negativos que la organización o empresa tengan en contra y que puedan
atentar contra ella y ponga en peligro su permanencia dentro del mercado, algunos
ejemplos de amenazas son conflictos con sindicatos, competencia activa y muy
agresiva, el aumento de precio de los insumos, competencia muy sólida o
demasiada competencia que ofrezca nuestro producto o servicio.
Entonces resumiendo las diferencias entre
las oportunidades y las amenazas son por un lado las amenazas son los aspectos negativos que tiene en contra
externamente la empresa, por su parte las oportunidades
son los aspectos positivos externos que la empresa tiene a su favor.
METAS
Deben tener la capacidad de la
planeación estrategia, esto es, que no pueden plantearse de forma aislada o que
no tengan una clara relación con los objetivos estratégicos (Jung, 2013). Las
metas ayudarán a saber si el avance es acorde a lo planeado y si existen
discrepancias entre lo planeado y los resultados intermedios. Esta posibilidad
permitirá a los responsables del proyecto a tomar acciones para enmendar rumbos
o redefinir metas subsiguientes.
ESTRATEGIA DE
EVALUACIÓN DEL PLAN
Es un diseño para que en ella se utilicen cualquier
herramienta, cualquier método de evaluación que se considere necesario para
confirmar si se cumplieron los objetivos planteados al comienzo de alguna
actividad, y poder así generar un cambio en busca de las mejoras.
ESTRATEGIA
DE SEGUIMIENTO DEL PLAN
El seguimiento y evaluación de la
política debe servir para informar al funcionario y hacer los ajustes
necesarios para procurar la óptima implementación.
“Cualquier forma de indicación que nos facilita estudiar
dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos
y metas, así como evaluar programas específicos y determinar su impacto”
(Mondragón, 2002).
BIBLIOGRAFÍA:
·
DAVID,
Fred. CONCEPTO DE ADMINSTRACIÓN ESTRATÉGICA. Pearson Educación.
·
JONES,
Gareth y HILL, Charles. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. McGraw Hill,
Tercera Edición.
DAVID, Fred R.: Conceptos de
Administración Estratégica, PEARSON EDUCACIÓN, México, NOVENA EDICIÓN, 2003
