MATERIA 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SEGURIDAD PÚBLICA

Alumno 

RUBEN RAVELL BELTRAN

Docente En Línea 

Lic. ERIKA MORALES ROJAS

CARRERA 

LICENCIATURA EN SEGURIDAD PUBLICA

UNIVERSIDAD A DISTANCIA DE MÉXICO UNADM

Catemaco, Ver. Noviembre 2018

PASOS PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Para poder explicar la forma de desarrollar un plan estratégico, primeramente debemos de conocer las definiciones principales.

¿QUE ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

Conforme a lo estudiado en la materia de Planeación estratégica en seguridad pública, puedo definir que un plan estratégico,  es un documento donde se integra el plan a desarrollar y es la herramienta donde se plasma de forma lógica lo que una organización desea desarrollar y define las acciones necesarias poder cumplir con su misión y visión que tiene establecidas como empresa dentro de sus valores.

¿QUE ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La planeación estratégica, fue desarrollada para la milicia, de ahí se empezó a utilizar en empresas y organizaciones, actualmente es utiliza hasta de manera personal para mantener un equilibrio personal.

Defino planeación estratégica como un proceso metódico y sistemático que se puede utilizar para fomentar, desarrollar e implementar planes de acción que nos ayuden a alcanzar metas u objetivos específicos que nos hemos propuesto, y pienso que definitivamente la planeación se inicia  analizando la realidad, proponiendo metas y caminos que debe de seguir una organización y hasta una persona para conseguir sus objetivos prioritarios, para lograrlo se deben de realizar una serie de cuestionamientos como son: ¿Dónde estamos?, ¿de dónde partimos? ¿A dónde queremos llegar? ¿Cuáles los caminos que utilizaremos pará para lograrlo?

Dentro de la seguridad publica la planeación estratégica, es utilizada para establecer metas y formular estrategias de prevención, acción y ejecución contra ya sea el caso de la criminalidad o la protección civil, estos planes requieren recabar información acerca de asuntos como objetivos, estrategias y programas tácticos, estos pueden ser a corto plazo, a mediano plazo, o a largo plazo.

MISIÓN, VISIÓN, VALORES.

¿QUÉ ES LA MISION DE UNA  ORGANIZACIÓN?

La misión es la razón de ser por parte de una organización, institución o empresa  y su enfoque es en la actualidad donde se justifican sus actividades.

¿QUE ES LA VISIÓN DE UNA EMPRESA

La visión es la imagen que esta organización, institución o empresa  desea a largo plazo como quiere su futuro.

VALORES

¿QUE SON LOS VALORES DE UNA ORGANIZACIÓN?

Los valores son los principios que orientan el comportamiento de esta organización, institución o empresa,  y se miden con el comportamiento de la misma.

¿QUE SON LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN?

Es la meta definida que persigue esta organización, institución o empresa, y le da la dirección a los esfuerzos de planeación de la (s) persona (s) que los plantean, llámese gerente, director etc.

¿QUE SON LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS DE UNA ORGANIZACIÓN?

Son aquellos objetivos, fácilmente medibles a través de diferentes sistemas de analítica, que nos van a ayudar a conseguir los objetivos primarios que nos hayamos planteado.

¿QUE SON LOS OBJETIVOS FINALES DE UNA ORGANIZACIÓN?

Son los logros a los que se aspira llegar a través del proceso de planeación, expresados de una manera clara y entendible por todos los que en él participan. Es la parte de la planeación estratégica donde se expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.

¿QUE SON LAS METAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN?

Las metas estratégicas incluyen objetivos grandes a los que deseas llegar mediante las estrategias. Éstas pueden incluir tener una mayor porción del mercado, lograr una tasa de productividad del 90% de la capacidad o ser dueño de tus instalaciones en lugar de alquilarlas. Estos grandes objetivos toman tiempo y ubicarán tu negocio en una buena posición para que pueda mantener su crecimiento y rentabilidad.

MAPA MENTAL PLANEACION ESTRATÉGICA. (MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES)

FORTALEZAS

son los elementos internos y positivos con que la organización cuenta.

DEBILIDADES

son aquellos elementos internos y negativos que afectan el logro de sus objetivos o metas.

OPORTUNIDADES

Son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para alcanzar sus objetivos o metas.

AMENAZAS

Son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y metas.

ANÁLISIS FODA.

¿QUÉ ES EL ANÁLISIS FODA?

En este tema estamos tratando el análisis FODA, el cual no es más que un análisis de una empresa cualquiera que sea su tamaño, macro, grande, mediana, pequeña o micro, además también es útil en cualquier tipo de organización ya sea privada, pública o paraestatal y puede aplicarse hasta en una forma personal.

¿CUÁL ES LA UTILIDAD DEL ANÁLISIS FODA?

Su utilidad es para conocer cuál es el estado de un proyecto en determinado momento, este análisis no lleva conocer cuáles son las debilidades y cuáles son las fortalezas de una organización, así mismo nos lleva a conocer la diferencia entre la debilidad y la fuerza de una empresa logrando de esta manera, el identificar las diferencias detectadas entre los lugares fuertes de la organización y los débiles, siendo de gran ayuda para desarrollar la estrategia de un plan a largo, mediano y pequeño alcance.

¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS PRINCIPALES DE UN ANÁLISIS FODA?

Existen dos aspectos principales en un análisis FODA, el ámbito externo y el ámbito interno.

¿CUÁLES SON LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONCEPTOS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DENTRO DE UN ANÁLISIS FODA?

 La diferencia entre estos conceptos las observamos en los aspectos en que da forma un análisis FODA.

·         Por una parte el ámbito externo en las amenazas que existen en el entorno de la organización o empresa las cuales podrían ser del tipo político, tecnológicas, competencia, medio ambiente, económicas etc., la contraparte del ámbito externo son las oportunidades que es donde se desarrolla la estrategia tener el camino de llegar a más personas y dar a conocer la organización o empresa.

·         Por otra parte se encuentra el ámbito interno, donde tenemos a las fortalezas, las cuales son los indicadores que nos muestran donde destacamos y cuál es nuestra experiencia, de igual manera dentro del ámbito interno se analizan las debilidades que podemos observar.

En resumen, podemos entender que la definición fortalezas, son los puntos fuertes que posee en todas sus áreas una organización.

La definición debilidades, es lo contrario a las fortalezas, son los puntos débiles de la organización y que pueden resultar en una pérdida de clientes, en una baja producción, en un servicio que lleve a una mala calidad o a una baja productividad.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Dentro del análisis FODA, existe Otro aspecto principal, el cual es el ámbito externo donde se encuentran los rubros de las oportunidades y las amenazas que tiene.

Como ya se ha definido en forma clara en la actividad anterior el análisis FODA, pasamos a observar que dentro de una análisis FODA, se encuentran dos rubros más las oportunidades y amenazas que existen en el ámbito externo o entorno de la organización o empresa las cuales podrían ser del tipo político, tecnológicas, competencia, medio ambiente, económicas etc.

Las oportunidades son todas aquellos variables externas y aspectos positivos que la organización o empresa puede aprovechar valiéndose de sus fortalezas, algunos ejemplos de las oportunidades de una empresa son por el ejemplo tener una competencia débil que tengo un mercado descuidado y que ese mercado tenga la necesidad de contar con un producto o servicio que nosotros ofrecemos, de igual manera la falta de competencia en un mercado son favorables y son oportunidades favorables dentro del mercado para la organización o empresa que efectué la matriz FODA.

Las amenazas son las variables externas y aspectos negativos que la organización o empresa tengan en contra y que puedan atentar contra ella y ponga en peligro su permanencia dentro del mercado, algunos ejemplos de amenazas son conflictos con sindicatos, competencia activa y muy agresiva, el aumento de precio de los insumos, competencia muy sólida o demasiada competencia que ofrezca nuestro producto o servicio.

Entonces resumiendo las diferencias entre las oportunidades y las amenazas son por un lado las amenazas son los aspectos negativos que tiene en contra externamente la empresa, por su parte las oportunidades son los aspectos positivos externos que la empresa tiene a su favor.

METAS

Deben tener la capacidad de la planeación estrategia, esto es, que no pueden plantearse de forma aislada o que no tengan una clara relación con los objetivos estratégicos (Jung, 2013). Las metas ayudarán a saber si el avance es acorde a lo planeado y si existen discrepancias entre lo planeado y los resultados intermedios. Esta posibilidad permitirá a los responsables del proyecto a tomar acciones para enmendar rumbos o redefinir metas subsiguientes.

ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN DEL PLAN

Es un diseño para que en ella se utilicen cualquier herramienta, cualquier método de evaluación que se considere necesario para confirmar si se cumplieron los objetivos planteados al comienzo de alguna actividad, y poder así generar un cambio en busca de las mejoras.

ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO DEL PLAN

El seguimiento y evaluación de la política debe servir para informar al funcionario y hacer los ajustes necesarios para procurar la óptima implementación.

“Cualquier forma de indicación que nos facilita estudiar dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas, así como evaluar programas específicos y determinar su impacto” (Mondragón, 2002).

BIBLIOGRAFÍA:

·         DAVID, Fred. CONCEPTO DE ADMINSTRACIÓN ESTRATÉGICA. Pearson Educación.

·         JONES, Gareth y HILL, Charles. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. McGraw Hill,

Tercera Edición.

DAVID, Fred R.: Conceptos de Administración Estratégica, PEARSON EDUCACIÓN, México, NOVENA EDICIÓN, 2003